亲历:美国儿童游泳大赛
亲历 与之命运相似的还有去年被阿里巴巴收购的豌豆荚。
有鉴于此,美国张兰也决定引入外部投资者。里面的装修和陈设极尽奢华:儿童一只水晶杯上万、儿童一把椅子18万,一盏水晶吊灯40多万,甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道,当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右!事实证明张兰又赌对了,“奢华”背后,俏江南声名鹊起,接连为2008年北京奥运会、2010年上海世博会提供餐饮服务。
结果大众化没实现,游泳“高端”的牌子却被砸了。迫于无奈,大赛张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC,张兰本人则套现12亿元。没有名气、亲历没有背景,张兰只能把计划书做得专业漂亮,让国贸一看就觉得自己是行家,从而赢得信任。
但即便如此,美国张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置,美国在开业的4个月内,俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!即便如此,张兰还是咬牙挺了过来,俏江南的生意也终于有了转机,依靠口碑,那个“环境不错,价格不贵”的俏江南,很快火爆起来。因为担心自己太过思念儿子而提前回国,儿童张兰连随身带来的儿子的照片都是扣着放在床头柜上,实在受不了了,翻过来看一眼又快速地扣上。
俏江南上市失败后,游泳鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份,双方发生激烈矛盾冲突。
除此之外,大赛张兰还喊过不少口号,一会要做餐饮业的LV,一会说要成为世界五百强……至于结果如何,大家也有目共睹。如果没有niconico创造的弹幕,亲历也就不会有B站。
”川上量生说这话时信心满满,美国但却绝非言过其实。我们的网站不像电视传媒那样可以‘多项’收看,儿童观众们是有选择性地积极地点击收看,儿童从这一点来讲,我们的视频网站已经和电视传媒不相上下了。
观众互动产生的群体感、游泳讨论感、共鸣等,成为了作品本身的重要“内容”。截至2010年3月,大赛niconico每月的登录人数为1634万人,付费用户为73.6万人(每月525日元),注册用户494万人。
(责任编辑:卢业瑂)
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